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Im Rahmen einer Barkassenfahrt auf der Trave wurde der erfolgreiche Verlauf zweier HITS-Projekte bei der Energie und Wasser Lübeck GmbH gefeiert. Mit dieser Fahrt dankte das Führungs-Trio des Bereichs Dokumentation und Planung der EWL den MitarbeiterInnen für ihr Engagement in den letzten Wochen und Monaten bzgl. der Workshops und Transferphasen in der Praxis.
Das Team
Ein anspruchsvolles Projekt für die MitarbeiterInnen der Abteilung Dokumentation, wie deren Leiter
Dipl. Ing. Frank Johannsen im ersten Teambetreuer-Workshop feststellte, das sein Team fordere, aber auch fördere.
Nach vier Workshops mit dem 14-köpfigen Team, verteilt über vier Monate, unterstützt durch
mehrwöchige Transferphasen zur Umsetzung der Trainingsinhalte, sind die Erwartungen an das
HITS-TRAININGsprojekt voll erfüllt worden, meinte Herr Johannsen nach dem letzten
Teambetreuer-Workshop zur Vorbereitung der nun folgenden dritten Transferphase.
Das Führungs-Trio Herr Schmidt, Herr Johannsen und Herr Köhn, Leiter der Abteilung Planung,
stimmen darin überein, dass die TeambetreuerInnen der Dokumentation und Planung durch ihr
tolles Engagement sichergestellt haben, dass die HITS-Projekte: "Emotional intelligent
verhandeln" in der Abteilung Planung und "Ziel-, Zeit- und Selbstmanagement" in der
Abteilung Dokumentation der EWL erfolgreich durchgeführt werden konnten.
Das Teambetreuer-Team der Dokumentation
Für den Bereichsleiter Herrn Dipl. Ing. Schmidt war ein weiteres Ziel, die Team- und
Kooperationsfähigkeit der MitarbeiterInnen seines Bereiches zu steigern. Deshalb
wurden in einem zusätzlichen Projektworkshop mit den Teambetreuern der Dokumentation
und deren Führung, durch HITS-TRAINING Aussagen zu Teamleitliniein vorgestellt, die
dann in einem kreativen Prozess in den kleinen Gruppen der jeweiligen Teambetreuer
weiterentwickelt wurden. Die jeweilige Auswahl der Aussagen der Kleinguppen wurden in
einer gemeinsamen Sitzung diskutiert und mündeten in 7 Haupt- und 4 Nebenleitlinien
für das Team.
Zur Entwicklung eines Werteprofils werden nun in den kleinen Gruppen der
Teambetreuer, die Teamleitlinien aufgeteilt und operationalisiert, d.h. durch
ein Fine-Tuning werden konkrete und meßbare Beurteilungskriterien formuliert.
Die Vorschläge hierzu werden dann in einer gemeinsame Sitzung vorgestellt,
diskutiert und das Werteprofil für die zukünftige Zusammenarbeit in der Praxis
verabschiedet. Eine jährliche Überprüfung, was hat sich bewährt, was sollte
geändert werden, wird dann den weiteren Prozeß der Teamentwicklung begleiten.
Das Teambetreuer-Team der Planung
Der oben beschriebene Prozess wurde von HITS-TRAINING iniziiert und begleitet.
Für die Abteilung Planung wird dieser Prozess nun unter eigener Regie der
Teambetreuer durchgeführt. Ein Beispiel dafür, dass mit der Schulung der
Teambetreuer eine Institution geschaffen worden ist, die auch weitere
Entwicklungsziele unterstützten und organisieren kann.
Da sich in beiden Projekten, obwohl noch nicht abgeschlossen, eine positive
Zwischenbilanz ziehen lässt, hatte der Bereichsleiter, Herr Schmidt, die
Idee und den Wunsch, ein "Dankeschön" für die Teilnehmer in Form einer
Barkassenfahrt auf der Trave zu organisieren. In einem dreistündigen Törn die
Trave hinauf wurden die Erfolge mit einem reichhaltigen, leckeren Buffet und
anregenden Getränken gefeiert. Am Wendepunkt der Fahrt machte die Barkasse am
Ufer fest, und in einer von Herrn Schmidt moderierten Ehrung erhielten die
Teambetreuer der Dokumentation und der Planung eine Urkunde und kleine Präsente
als Dank für das freiwillige Engagement in der Teambetreuung.
Der Verfasser dieses kleinen Berichtes bedankt sich für die Einladung zur
Teilnahme an der Barkassenfahrt sowie für die gute Unterstüzung durch durch
das Führungs-Trio und dieTeambetreuerInnen.
"Es war ein tolles Erlebnis und hat mir sehr viel Spaß gemacht."
Schließen möchte ich mit Erich Kästner: "Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!"
Max M. Gläseke
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